|
|
|
Источник: Газеты «Казахстанская правда» (www.kazpravda.kz)
17.01.2008 Ресурс партнерства
В конце минувшего года было торжественно отмечено немаловажное и для Приуралья, и для всей страны событие — день рождения Карачаганака. Основное соглашение о разделе продукции, подписанное десять лет назад, регулирует взаимоотношения казахстанской стороны и альянса инофирм, работающих на освоении Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения. Со времени его подписания ведет отсчет новая история промысла, признанного уникальным и по запасам углеводородного сырья, и по масштабам его добычи. Накоплен и весьма ценный опыт партнерства консорциума с местным населением. Программа социальной ответственности, направленная на устойчивое развитие региона, реализуется последовательно и планомерно. Месторождение совершенно обоснованно именуют главным богатством края. Вот что говорят цифры. По подсчетам специалистов в подземных «кладовых» содержится 1,2 миллиарда тонн нефти и конденсата, 1,35 триллиона кубометров газа. Сейчас годовой уровень извлечения стабилизированного конденсата превышает 10,5 миллиона тонн, а газа — 14 миллиардов кубометров. Это почти половина всего добываемого в Казахстане газа. Порядка 18 процентов нефти также дает Карачаганак. Выйти на столь солидные параметры производства, прежде всего, позволило применение самых передовых технологий, многие из которых представляют собой настоящее ноу-хау отрасли. К примеру, именно здесь впервые в мире был апробирован и вошел в постоянную практику процесс обратной закачки газа в пласт. Выгода при этом достигается двойная. За счет повышения пластового давления возрастает процент извлекаемого углеводородного сырья. К тому же возвращение газа в процесс исключает необходимость его сжигания на факелах. Что, конечно же, самым благоприятным образом сказывается на экологической ситуации. Кстати, к сегодняшнему дню уровень утилизации попутного газа составляет 99,6 процента. Это также один из самых лучших результатов в мировой практике. Нельзя не упомянуть и о том, что стартовые позиции, от которых началась реорганизация до уровня современных требований, были, мягко говоря, достаточно сложными. Пришлось реформировать, а по сути переоснащать заново, все технологические линии. Причем неизменно применялось оборудование самых высоких стандартов качества. Что и обусловило объем инвестиций. Они превысили 5,5 миллиарда долларов. На стадии обустройства выполнен громадный объем работ. Месторождение стало настоящим локомотивом экономики Приуралья. Велико его значение и для всей страны. Но при этом компания «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В.» вкладывает солидные средства не только в развитие производства. В своей деятельности она неизменно руководствуется принципами корпоративной социальной ответственности. Работать в самом большом коллективе региона весьма престижно. Потому что именно здесь обеспечиваются высокое качество и хорошая зарплата. Сотрудники как КПО, так и подрядных организаций имеют возможность для повышения квалификации и карьерного роста. Солидный вклад вносят инвесторы в социальное переустройство края. Согласно Основному соглашению о разделе продукции, ежегодно на реализацию социальных проектов выделяется десять миллионов долларов. К настоящему моменту начиная с 1998 года общая сумма социальных инвестиций составила 133 миллиона. Что именно и где строить определяется совместно с областным акиматом. То есть спрос и предложение приведены в полное соответствие. Поскольку высшей ценностью в долгосрочной программе КПО, нацеленной на устойчивое развитие региона, является качество жизни, то в первую очередь приоритет отдается объектам здравоохранения и образования, культуры и спорта. Достопримечательностями областного центра стали казахский драматический театр, ледовый дворец спорта, областная филармония имени Гарифуллы Курмангалиева. На средства инвесторов реконструированы также областная клиническая больница, больницы в районных центрах Казталовка и Аксай. Простаивавший прежде профилакторий в пригороде Уральска отремонтирован и переоборудован в кардиологический центр. Построены школы, стадионы, плавательные бассейны, дороги и газопроводы. Причем все объекты, заказчиком которых является КПО, непременно сдаются с отличным качеством. Немаловажно и то, что на их возведении используются только местные строительные фирмы. Благодаря Карачаганаку западноказахстанские строительные компании смогли не только выстоять в сложные, кризисные времена, но и выйти на новый уровень качества, обзавестись современной техникой. В итоге стать конкурентоспособными. Сотрудничество с КПО самым положительным образом сказалось не только на строительной отрасли. Для многих оно стало лучшей рекомендацией и безошибочным свидетельством профессиональной состоятельности. Подсчитано, что более 700 отечественных предприятий, так или иначе связанных с месторождением, получили заказов на 1,7 миллиарда долларов. На сегодня казахстанское содержание в карачаганакском проекте составляет 62 процента. То есть именно здесь полностью опровергнуто устоявшееся было мнение о том, что иностранные инвесторы отдают предпочтение зарубежным фирмам и специалистам. Но профессионализм самого высокого уровня — непременное условие, предъявляемое к персоналу. КПО является самым крупным в области коллективом. Соответственно, обучение и переподготовка кадров ведется весьма масштабная. С 2002 года реализуется программа национализации кадров, согласованная с Правительством Казахстана и состоящая из нескольких этапов. Для местных жителей это — хорошая возможность получить профессиональные навыки, соответствующие международным стандартам. Все более новых знаний требует непрерывно совершенствующаяся технология добычи и первичной переработки углеводородов. Без хороших знаний невозможно и продвижение по служебной лестнице. Поэтому процесс учебы кадров практически носит постоянный характер. Исходя из этого строится многоступенчатая система обучения. Координирует ее специально созданный отдел развития персонала. Действует учебный центр. Все обучающие программы в нем делятся, прежде всего, на краткосрочные и долгосрочные. Выбор происходит в зависимости от задач, которые ставятся перед слушателями курсов. На первом этапе происходит совершенствование профессионального мастерства. На втором — их развитие до уровня самой высокой квалификации. Третий ставит целью развитие управленческих навыков и замену иностранных специалистов местным персоналом. К числу несомненных достижений можно отнести и то, что одиннадцать обучающих программ сертифицированы. То есть документ об образовании признается в любой стране мира. Право на повышение квалификации имеет каждый работающий на месторождении. Но при этом отбор кандидатов на дальнейшее развитие карьеры проходит весьма тщательно. Разработана четкая шкала оценки способностей претендентов. Они выбираются исключительно из числа людей ответственных, думающих, обладающих интеллектуальным потенциалом и высокой эффективностью работы. Перспективные специалисты совместно с сотрудниками отдела по развитию персонала составляют индивидуальный план, который соотносится с потребностями КПО на сегодняшний день и на перспективу. Что позволяет рационально расходовать средства, вкладываемые в переподготовку кадров. А это весьма солидные суммы. Значительное количество программ рассчитано на обучение без отрыва от производства. Но при необходимости оно проводится и за рубежом. Так, более тысячи специалистов прошли стажировку в учебных центрах Великобритании, Италии, США и России. Программой национализации персонала предусмотрено уже в этом году довести число казахстанцев руководящего звена до 40 процентов. Нельзя не упомянуть и о том, что самые высокие требования предъявляются в КПО к соблюдению и норм техники безопасности. Что по логике вещей вполне закономерно. Ведь на месторождении любое их нарушение может привести к серьезным последствиям. Поэтому даже малейшее отступление от правил наказуемо, а те, кто не допускает ошибок и потерь рабочего времени, заслуживают поощрения. К тому же на всех стадиях процесса созданы условия для безопасной работы. Со всей ответственностью подходят в КПО и к охране окружающей среды. Безвредных месторождений, как известно, не бывает. Поэтому основная задача заключается в том, чтобы свести степень техногенного влияния к минимуму. На Карачаганаке используются так называемые «зеленые» горелки, исключающие образование сажи и микрочастиц. Генераторы электростанции перерабатывающего комплекса оборудованы уникальной системой сухого сгорания, признанной одной из самых совершенных в мире. Демонтировано 28 заброшенных буровых установок, проведено захоронение 73 тысяч тонн промышленных отходов, рекультивировано 52 гектара земель. Список экологических усовершенствований огромен. Уже в ближайшем будущем планируется внедрить менеджмент управления качеством ИСО-14001. Что, безусловно, также будет способствовать повышению эффективности природоохранной работы. Только за последние годы затраты на мероприятия по сохранению экологического баланса превысили 117 миллионов долларов. Консорциум не ограничивается определенными ОСРП-рамками. Постоянная поддержка оказывается развитию малого и среднего бизнеса. В городе Аксае, являющемся административным центром месторождения, созданы бизнес-инкубатор и бизнес-центр. Тем, кто решился открыть собственное дело, здесь на льготных условиях предоставляются помещения, юридические и консалтинговые услуги. Особая забота проявляется о жителях поселков, расположенных по периметру Карачаганака. Для них выделяются микрокредиты, благодаря которым фермеры имеют возможность расширять посевные площади, увеличивать поголовье скота. Предприниматели открывают хлебопекарни, новые магазины и кафе. Реализуется и целый ряд спонсорских проектов. Только в Бурлинском районе, на территории которого располагается месторождение, действует передвижная школа искусств «Левша». Дети и ветераны района каждый год отдыхают и поправляют здоровье в санаториях. Путевки для них приобретаются на средства КПО. Оказывается финансовая помощь учреждениям образования, культуры и спорта. Сейчас Карачаганак готовится к реализации третьей фазы развития, предусматривающей значительное расширение производственных мощностей. Ожидается солидный поток инвестиций, который, в свою очередь, будет способствовать созданию новых рабочих мест. Как всегда, накануне совершенствования производственных процессов проводятся общественные слушания. То есть жители области имеют возможность получать достоверную информацию из первых рук и принимать самое активное участие в обсуждении намеченных планов. Карачаганакский проект рассчитан на 40 лет. Это значит, что впереди еще большая, целенаправленная работа по реализации программ, направленных на развитие социальной ответственности и традиций партнерства с местным населением.
Людмила КОРИНА
Доступ к документам и консультации
от ведущих специалистов |