Сакен Сейфуллин: Первопроходцам всегда непросто, но кто-то должен быть первым

18.07.2008

Сакен Сейфуллин: Первопроходцам всегда непросто, но кто-то должен быть первым

Памятуя о производственном прошлом этого ныне банкира, не удержалась и начала интервью с разговора о... сельскохозяйственных проектах. В свое время основав крупнейшую в республике продовольственную компанию, Сакен Орынбекович реализовал весьма эффективную схему кредитования крестьян — из средств компании. На эти деньги частные фермеры пополняли свое поголовье скота, а компания взамен получала постоянных поставщиков молока. В итоге расширялись сельские подворья, увеличивались объемы производства молочных продуктов компании, а потребители получали отечественную продукцию высокого качества. Трудно сказать, почему такая эффективная схема сотрудничества аграриев и производственников не получила распространения, но, думаю, будь в стране несколько таких интегрированных агропромышленных комплексов, мы бы сегодня не говорили о производственной безопасности. Теперь эта тема актуальна во всем мире. И, как выяснилось, весьма волнует Сакена СЕЙФУЛЛИНА, заместителя председателя правления АО «Финансовая корпорация «Сеймар Альянс», члена совета директоров Альянс Банка.

— Для меня вопрос развития сельскохозяйственного производства всегда был и остается актуальным. Я не только отслеживаю эту проблему, изучаю ее во всех аспектах, но и готов поддержать проект крупного современного животноводческого комплекса, который, думаю, наш Альянс Банк с удовольствием бы профинансировал. Стоимость такого проекта — десятки миллионов долларов. Казахстану, чтобы раз и навсегда для себя закрыть вопрос продовольственной безопасности, таких комплексов надо несколько — в разных регионах. Думаю, наш банк в ближайшие несколько лет мог бы вложить в решение вопроса продовольственного обеспечения страны 200—300 миллионов долларов.

— Банк? В животноводство? Сакен, простите за вопрос, но зачем Альянс Банку такие высокорискованные с точки зрения финансовой отдачи проекты? В агросектор, который традиционно считается «зоной рискованного финансирования», банки идут неохотно. Это во-первых. А во-вторых, Альянс Банк и без того отличился нестандартным подходом к ведению бизнеса и сделал основой бизнес-модели персональные потребительские кредиты. А теперь животноводство...

— И Альянс Банк, и в целом «Финансовая корпорация «Сеймар Альянс» считают себя социально ориентированным холдингом. И если на сегодня вопрос обеспечения населения качественной и доступной по ценам продукцией становится приоритетом номер один, то мы открыты для подобных проектов. Это что касается социального и странового аспекта этой задачи.

Что касается окупаемости, то наши расчеты показывают, что затраты в подобные проекты при грамотной постановке дела и при нынешних ценах окупаются через 5—7 лет. Мы уверены в успешности сельскохозяйственных проектов. И если посмотреть на все направления деятельности банка, то все они были также успешны. Мы многие продукты и идеи первыми предлагали рынку. И тогда они воспринимались как высокорискованные. А потом они становились рядовыми, поскольку остальные шли проторенной нами дорогой. Первопроходцам всегда непросто, но кто-то должен быть первым! Банк прибылен. Могу сказать, что чистая прибыль Альянса по итогам первого квартала составила 4,22 миллиарда тенге. И именно наша розница, критикуемая коллегами, приносит прибыль. Напомню, что в нынешнем году журнал «Euromoney» назвал Альянс Банк самым надежным партнером в области розничного банкинга в Казахстане.

А что касается слухов... Сейчас у нас свыше двух миллионов клиентов. О нас много говорят, значит, мы интересны и нужны стране.

— Вы планируете получить под свои животноводческие проекты какие-то государственные преференции? Задача-то общенациональная...

— Мы об этом даже не думали. Но если в таких проектах будут три стороны: фермеры — банки — государство, то, думаю, решение задачи обеспечения населения отечественными сельхозпродуктами ускорится, а результативность повысится. Я верю в успех наших проектов, поскольку у наших крестьян уходящие в глубь веков животноводческие традиции, а у банка — ресурсы, понимание задачи и идеи по ее реализации.

— Что, кроме аграрного сектора, сегодня привлекает существенно обновленный топ-менеджмент Альянса и какие ожидания акционеров от новой команды?

— Прошлогодняя ситуация на международных финансовых рынках побудила нас скорректировать свою стратегию развития. И кроме розничного кредитования, которое было и остается одним из приоритетов, банк намерен расширить сферу кредитования малого и среднего бизнеса. Мы хотим финансировать производственные проекты, особенно в перерабатывающей отрасли. Мы ждем от новой команды эффективного, грамотного прочтения сложившейся на рынке ситуации, грамотного управления, эффективных вложений, высоких показателей, сбалансированности в работе.

— Хорошая заявка новой команды: недавнее погашение Альянс Банком двух третей объема внешних обязательств в нынешнем году. Как отреагировали на событие рынок, клиенты?

— Для нас это были плановые транши. Думаю, не будь последних событий мирового финансового рынка, наверное, к этим рядовым погашениям не было бы привлечено столь пристального внимания. Могу сказать, что для того, чтобы вернуть кредиторам 681 миллион долларов США в первом полугодии текущего года, банку не пришлось рефинансироваться на мировых рынках. Во-первых, внешние заимствования сегодня очень дороги. И эти варианты нам неинтересны — невыгодно. Во-вторых, банк имеет достаточно ресурсов, чтобы отвечать по всем своим обязательствам. Одним из основных источников выплаты являются плановые погашения по портфелю персональных потребительских кредитов, средний срок которых около 2,5—3 лет. Планируется, что в текущем году объем погашений основного долга по портфелю персональных потребительских кредитов составит около семисот миллионов долларов, без учета погашений по другим кредитам, выданным физическим лицам и корпоративным клиентам.

И чтобы закрыть тему ликвидности банка и группы, отмечу, что практически одновременно с погашением займа в июне произошло увеличение уставного капитала нашей страховой компании «Альянс Полис» с 1,36 до 2,5 миллиарда тенге. То есть мы не стеснены в финансах и намерены добиваться бизнес-успеха всех своих структур.

Что касается рынка в целом, то информация о погашении была в целом встречена позитивно. Не надо забывать, что входящий в первую казахстанскую банковскую пятерку Альянс Банк является системообразующим банком. И это событие дало основания говорить аналитикам об устойчивости не только нашего банка, но и всей казахстанской банковской системы.

— Если продолжить тему пересмотра стратегии дальнейшего развития бизнеса, какие цели и задачи вы ставите перед банком сейчас?

— Цель — обеспечение стабильного роста и укрепление позиций на рынке. Достичь этого мы надеемся через повышение качества предлагаемых услуг и внедрение высокотехнологичных решений для оптимизации внутренних процедур банка. Думаю, стремление к максимальному использованию накопленных знаний, технологий и ноу-хау позволит нам привлечь больше клиентов. Банк намерен и дальше удерживать позиции инновационного, технологичного и универсального финансового института.

— Банк имеет разветвленную филиальную сеть, а группа «Сеймар Альянс» расширяет присутствие в СНГ. В частности, приобрела российскую «дочку» — ЗАО «СтарБанк». Каковы успехи «дочки» и какие планы?

— Стратегическая задача российской «дочки» — в ближайшее время войти в первую российскую банковскую тридцатку. Сегодня московский СтарБанк представлен в четырех федеральных округах России. С момента прихода SAFC в состав акционеров банка в 2007 году российская «дочка» демонстрирует рост основных показателей. Так, объем ее розничного кредитного портфеля вырос в 17 раз. И в российском рейтинге «Самых ипотечных банков 2007 года», по версии агентства «РосБизнесКонсалтинг» (РБК), переместился с 67-го на 42-е место. А по рейтингу «Коммерсанта» занял 140-ю позицию в перечне 200 самых розничных банков. Сейчас активы СтарБанка составили 192 миллиарда рублей. И ему еще есть куда расти.

— Всегда интересно сравнивать самооценки с оценками экспертов. Так, недавно агентство «Fitch» сохранило Альянс Банку основные рейтинги на прежнем уровне, снизив при этом индивидуальный рейтинг до уровня D/E. Как вы расцениваете этот шаг?

— На момент оценки агентство не видело отчетности за второй квартал года. Во-вторых, не было информации и о нашем погашении внешних займов. В-третьих, важно помнить, что все международные агентства всегда оценивают не только банк сам по себе, но и текущую ситуацию и всю совокупность рисков рынка, с которыми сталкиваются оцениваемые финансовые институты. Поэтому мы спокойно расцениваем выводы аналитиков агентства. Думаю, что следующие оценки «Fitch» будут иными. Так что подождем следующего шага.

— Недавно Альянс Банк присоединился к партнерской программе некоммерческого благотворительного Seimar Social Fund. Чем была вызвана эта необходимость и какие проекты будут реализованы в рамках этой партнерской программы?

— Действительно, Альянс Банк и некоммерческий благотворительный Seimar Social Fund подписали Меморандум о сотрудничестве и предоставлении фонду трех миллионов долларов США на 2008 год. Я считаю, что сотрудничество с Seimar Social Fund позволит Альянс Банку эффективнее управлять средствами, выделяемыми на благотворительные цели.

Некоммерческий благотворительный Seimar Social Fund работает более трех лет. С начала 2005 года по 2007 год грантовый бюджет фонда составил более семи миллионов долларов США. Программы сотрудничества Seimar Social Fund делятся на два вида: для физических лиц — это волонтерская программа, в рамках которой реализуются социальные проекты посредством усилий добровольцев, и для юридических лиц — партнерская программа, в рамках которой участвуют различные локальные и международные компании и организации. Стоит отметить, что Альянс Банк наравне с другими юридическими лицами является участником партнерской программы Seimar Social Fund.

Если говорить о конкретных проектах, то недавно стартовала скрининговая программа мобильной диагностики и профилактики рака молочной железы «Здоровье Женщины — Здоровье Нации!». В ближайшее время стартует еще несколько идентичных программ совместно с другими представителями социально-ответственного бизнеса. Также мы реализуем такие проекты, как интеллектуальное шоу «Лидер 21 века» для воспитанников из детских домов, конкурс среди журналистов на поиск лучших путей решения вопросов социального сиротства и развития добровольчества в Казахстане, проекты Добровольного Общества Милосердие, и многое другое. Кроме того, многие наши акционеры и сотрудники банка сами, на свои собственные средства, занимаются благотворительностью и меценатством.

Алевтина ДОНСКИХ