13.08.2008

Многие бизнес-планы высечены на камне

Социально-предпринимательские корпорации в Казахстане - это государственный капитализм в лучшем его проявлении. Такое видение Джон Ланглер, почетный консул Казахстана в Шотландии и создатель компании Walker Technical Resources Ltd, увезет с собой в Европу. В интервью «&» он рассказал, как малому и среднему бизнесу приспособиться к нынешним пасмурным реалиям.

- Г-н Ланглер, вы имеете опыт работы с нефтегазовыми компаниями. Интересно узнать, как вы воспринимаете происходящую в Казахстане национализацию ресурсов?

- На мой взгляд, «национализация» - чрезмерно эмоциональное слово. Для меня этот термин означает, что правительство берет полный контроль над отраслью. Применительно к Казахстану можно говорить только о том, что власть хочет в большей степени управлять активами в сырьевом секторе. За рубежом такая стратегия может быть расценена как протекционизм, но я бы предпочел назвать это менеджментом. И если в конечном итоге инвесторы получат более открытый сырьевой рынок, то тогда какая-нибудь компания из Великобритании сможет привнести больше свежих идей и новых технологий в понятную и транспарентную индустрию нефти и газа в Казахстане. Если государство начинает в большей степени управлять этой индустрией, то возможен эффект для всей экономики.

В Великобритании я сторонник развития МСБ, всецело поддерживаю развитие именно этого сектора экономики. В Казахстане много только что появившихся малых и средних предприятий, которые начинают сотрудничество с нефтегазовой отраслью. Они обречены на успех. Опыт, накопленный предпринимателями в сырьевом секторе, может оказаться очень полезным для других отраслей. То есть небольшие предприятия, в основном сервисные, поработав с добывающими компаниями, смогут в дальнейшем обрабатывать секторы, не связанные с сырьем. Но для этого отрасль недропользования должна быть достаточно открытой для взаимодействия с МСБ.

Не национализация, а более строгое управление нефтегазовыми активами позволит создать новые отечественные предприятия, которые будут обладать лучшим менеджментом. Опираясь на них, Казахстан обретет способность ускоренными темпами развивать сельское хозяйство, строительство, образование и прочие экономические сферы. Все мастерство управленческого аппарата, находящегося в Астане, должно быть направлено на то, чтобы сохранить баланс сырьевого и несырьевого секторов. Самое главное, что я вижу, как молодые ребята, вернувшиеся с учебы в престижных вузах за рубежом, понимают важность развития бизнеса в несырьевых отраслях.

- Казахстан и Великобритания пострадали от мирового ипотечного кризиса. У нас МСБ почувствовал на себе сокращение банковского кредитования. Произошло ли то же самое у вас на родине?

- Кредитный кризис затрагивает всех - разные страны и разные бизнесы. Проблема с капитальными инвестициями и займами сегодня присутствует во всех компаниях, вне зависимости от их размеров. Единственно, что МСБ может реагировать на перемены гораздо быстрее, чем огромные корпорации с четко определенной стратегией. В классических кризисных ситуациях, которые случались неоднократно, МСБ получает преимущество за счет того, что может творчески подойти к решению трудностей. Ведь сама его суть определяется высокой предприимчивостью владельцев, их гибкой политикой по отношению к поставщикам и заказчикам. Считаю, что сейчас в сфере МСБ гораздо больше реальных возможностей для инвестиций, чем раньше, потому что теперь нет высокой накрутки на стоимость компаний, из газет исчезли заголовки про многомиллионные и миллиардные сделки.

Предпринимательство здесь и сейчас имеет просто невероятную возможность для развития, поскольку, во-первых, оно стало привлекательным для зарубежных инвестиций, во-вторых, обратило на себя внимание правительства. И частные инвесторы, и госорганы понимают, что незначительные вливания, к примеру, $10 тыс., могут довольно быстро привести малое предприятие к большому успеху в сравнении с его стартовыми показателями, тогда как капиталовложения в крупные предприятия имеют другую стоимость и иной горизонт планирования. То есть в секторе МСБ виднее отдача от сделанных инвестиций.

Социально-предпринимательские корпорации - я, в частности, встречался с руководством СПК «Каспий» - представляют собой государственный капитализм в лучшем его проявлении. Здесь есть сотрудничество МСБ с государством, которое делает инвестиции в небольшие компании несырьевого сектора. СПК «Каспий» инвестировала в компанию, которая уже готова экспортировать свои товары и технологии. То есть материальная поддержка со стороны власти - это не вопрос будущего, она осуществляется уже сейчас. Такой инициативе Запад должен аплодировать!

- Но для тех частных компаний, которые хотят сохранить свою независимость, в том числе от государства, стоимость денег возросла - это видно по ставкам банковских кредитов. Означает ли дальнейшее развитие для многих предприятий потерю независимости?

- У меня встречный вопрос: почему малому и среднему бизнесу должно казаться, что они остаются независимыми, когда берут заем в банке?

- Владельцы, по крайней мере, сохраняют контроль над предприятием.

- Когда заемщик берет деньги в банке, он возлагает на себя обязательства по неприкосновенности заложенных активов. На самом деле банки могут оказаться самыми плохими бизнес-партнерами, если что-то вдруг не так случилось с бизнесом. Банки являются профессиональными оценщиками рисков, они хотят получить все возможные гарантии, чтобы вернуть свои деньги обратно. Есть такое довольно распространенное выражение: банки раскроют над вашей головой зонтик, даже когда нет дождя, но, когда дождь начнется, именно банки первыми у вас этот зонтик и отберут.

- Но ведь банковское финансирование нельзя, тем не менее, сбрасывать со счетов, тем более что в Казахстане предприниматели традиционно работали именно с банками?

- Чтобы это финансирование оставалось доступным, правительство, если оно работает с банками в гармонии, рука об руку, может договориться с банкирами, чтобы те не повышали процентные ставки для МСБ. Должны быть правильные коммуникации и взаимовыгодное сотрудничество, но в любом случае власть имеет возможность жестко настаивать на сохранении умеренных ставок. Когда правительство стоит на защите интересов предпринимателей, то такие его действия являются для зарубежных инвесторов сигналом того, что в стране будет сохраняться стабильность, несмотря на непогоду за пределами государства. Соответственно, страна может рассчитывать на расширение потока инвестиций из-за рубежа, которые, возможно, придут на условиях, более приемлемых, чем те, которые могут предложить банки. Что касается доступности частных инвестиций для МСБ в Казахстане, то в мире есть удивительное средство, которое называется «Интернет». И есть такие люди, как я, частные инвесторы, которые могут организовать финансирование интересных проектов. Любой бизнесмен может отправить свой запрос или предложение мне на электронную почту (kazcon@btconnect.com), моя задача - найти инвестора в Великобритании в целом и в Шотландии в частности. Нет смысла ждать, когда инвесторы приедут в Казахстан, нужно самим выходить на них. Небольшое предупреждение: важная обязанность любого малого и среднего предпринимателя состоит в том, чтобы четко определить, какой долг он готов принять, и дальше управлять этим долгом профессионально и корректно.

- Но прежде еще нужно умудриться привлечь этот долг.

- Конечно, если сложно было привлечь деньги до кризиса, то сейчас сделать это в разы сложнее, и в предстоящие пять лет такие условия будут сохраняться. Мое субъективное мнение таково: сейчас в Казахстане больше возможностей для привлечения прямых инвестиций, нежели портфельных, или кредитов. И инвестиция необязательно будет выражаться деньгами, она может быть в виде технологии. Разница вся в том, что банки при принятии инвестиционного решения руководствуются преимущественно рыночными отчетами, тогда как стратегические инвесторы основывают свои суждения на собственном чувстве, опыте и знаниях, а значит, могут принять на себя больше рисков. Банки принимают во внимание состояние страны в целом, учитывают стагнацию экономики, инфляцию и другие факторы, и их видение перспектив отдельно взятого бизнеса может не совпадать с точкой зрения частного инвестора, который понимает, что с его технологиями и хорошим стартовым капиталом он сумеет сделать прорыв в узкой нише и заработать.

- То есть роль стратегического инвестора сегодня возросла?

- Да, банки, особенно западные, сегодня будут заставлять корпоративных клиентов заполнять намного больше бумаг, прежде чем выделят деньги. И у банков есть акционеры, которые хотят продолжать зарабатывать так же, как в лучшие годы. Частный инвестор, напротив, может иметь долгосрочные планы и способен подождать с получением прибыли. Нужно только уметь продать ему казахстанские бизнес-возможности.

- Вы считаете, что бизнес-возможности возросли, несмотря на то, что рейтинги нам понижены?

- Я вообще не вижу здесь никаких проблем. Для меня понижение рейтингов - это новые возможности для более открытых коммуникаций, роста прозрачности компаний.

- И, наверное, для более дешевого вхождения на рынок?

- Не факт, что для инвесторов будет понижен порог вхождения, скорее, речь идет о получении ими реалистичных ожиданий по возврату на инвестиции.

- В условиях, когда инвесторы стали осторожнее, изменились ли их требования к бизнес-планам?

- Возросла значимость одного из главных требований: бизнес-план должен соответствовать текущей рыночной ситуации. Особенность казахстанской экономики, в том числе малых и средних предприятий, в том, что в составляемых ими бизнес-планах не предусмотрена амплитуда изменений. Предприниматели бьются за старые цели, несмотря на то, что рынок уже изменился. Правительство Казахстана как раз-таки показало свою способность гибко перестроиться, стараясь интенсифицировать добычу нефти, пока цена за баррель высока, отсюда и конфликт властей с оператором Кашаганского проекта, и ужесточение условий для недропользователей. Проблема многих других бизнес-планов в том, что они «высечены на камне».

Олег Хе