Общие подходы по повышению эффективности деятельности дочерних организаций (одобрены решением Комитета АО «Самрук-Казына» по планированию и оценке деятельности 5 ноября 2010 года № 33)

АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»

Одобрены решением Комитета АО «Самрук-Қазына»

по планированию и оценке деятельности 5 ноября 2010 года № 33

Общие подходы по повышению эффективности деятельности дочерних организаций

АО «Самрук-Қазына»

Повышение эффективности деятельности национальных институтов развития, национальных компаний и других юридических лиц, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых принадлежит Фонду на праве собственности или доверительного управления, является одной из основных целей деятельности АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

В рамках реализации данной цели проводится системная работа по оптимизации структуры активов и деятельности дочерних организаций (далее - ДО) Фонда.

Оптимизация структуры и деятельности дочерних организаций осуществляется также на основании следующих поручений Глав государства и Правительства, Администрации Президента и АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

1. Распоряжение Президента Республики Казахстан от 30 декабря 2008 года № 289 «О мерах по сокращению административных расходов в центральных и местных государственных органах, холдингах, национальных компаниях, социально-предпринимательских корпорациях»;

2. Постановление Правительства Республики Казахстан от 24 марта 2009 года № 388 «О мерах по реализации распоряжения Президента Республики Казахстан от 30 декабря 2008 года № 289»;

3. Поручение Премьер-Министра РК от 10 апреля 2009 года № 20-23/007-735;

4. Поручение Руководителя Администрации Президента Республики Казахстан № 61-7.97-46 от 22 июля 2009 года марта 2009 года.

Фондом определены следующие фазы работ по повышению эффективности деятельности дочерних организаций:

Первая фаза: оптимизация структуры управления и сокращения затрат в организациях группы Фонда.

Вторая фаза: проведение функционального анализа и второй фазы оптимизации организационных структур дочерних организаций Фонда.

Первая фаза:

В соответствии с Приказом Председателя Правления Фонда № 23-п от 7 апреля 2009 года «Об оптимизации структуры управления и сокращения затрат в организациях группы Фонда»:

1. Сокращены уровни административно-управленческого персонала (за исключением вспомогательно-технического персонала) в организационных структурах и штатных расписаниях центральных аппаратов организаций группы Фонда.

2. Проведена работа по оптимизации организационной структуры, оплаты труда работников группы компаний Фонда путем сокращения численности работников дочерних и зависимых организаций - на 15% (без учета инженерно-технических работников).

3. Сокращена численность работников корпоративного центра Фонда на 38%, или на 80 чел, в том числе управленческий персонал сокращен на 63% (с 87 единиц до 32) путем сокращения количества управляющих директоров и ликвидации должности исполнительных директоров и заместителей директоров департаментов.

4. Отменены бонусы, премии и другие поощрительные выплаты руководящему составу группы компаний Фонда.