|
|
|
Данный материал выражает мнение автора и носит рекомендательный характер. Материал основан на нормативных актах, действующих на момент публикации
Ю. Гамалей, менеджер департамента консалтинга ТОО «BDO «Казахстанаудит»
ДОЛЖНА ЛИ ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ РАЗРАБАТЫВАТЬ И УТВЕРЖДАТЬ УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ?
Предприятие является дочерним. Учетная политика должна быть разработана головным предприятием и доведена до своих, так скажем дочек, или же дочерняя организация самостоятельно разрабатывает ее?
Дочерними организациями являются компании, по отношению к которым у материнской организации есть полномочия на управление финансовой и операционной политикой, как правило, подразумевающие владение более чем половиной акций/долей участия, имеющих право голоса. Наличие и влияние потенциального права голоса, которое может использоваться в настоящее время или могут конвертироваться, принимается во внимание при оценке контроля одного предприятия над другим предприятием. Дочерние организации консолидируются, начиная с момента получения контроля. Консолидация прекращается с момента прекращения контроля над такими предприятиями. Таким образом, в целях консолидации финансовая информация обо всех дочерних предприятиях формируется в соответствии с МСФО. Кроме того, для предприятий группы используется единая учетная политика в отношении аналогичных операций и событий. Тем самым, учетная политика дочерних организаций должна соответствовать учётной политике материнской организации во всех аспектах, применяемых к определенному событию, конкретной операции или условию. Поэтому от материнской организации должны исходить разработка и последовательность применения учетной политики, изменения в учетной политике, подходы к изменениям в расчетных оценках, исправление ошибок, методики оценки одних и тех же элементов финансовой отчетности.
Доступ к документам и консультации
от ведущих специалистов |