Методика оценки эффективности деятельности сотрудников аппарата Министерства образования и науки Республики Казахстан (2010)

УТВЕРЖДАЮ

Ответственный секретарь Министерства

образования и науки Республики Казахстан

Абдрасилов Б.С.

«___» декабря 2010 года

МЕТОДИКА

оценки эффективности деятельности сотрудников аппарата Министерства образования и науки Республики Казахстан

1. Общие положения

1. Настоящая методика определяет направления, критерии и механизм оценки эффективности деятельности административных государственных служащих аппарата Министерства образования и науки Республики Казахстан (далее - Министерство).

2. Целью оценки эффективности деятельности (далее - оценка) административных государственных служащих аппарата Министерства (далее - служащих) является измерение уровня достигнутых результатов, повышение результативности работы служащих, определение направлений, по которым необходимы улучшения.

3. Результаты оценки эффективности деятельности служащих являются основанием для премирования, установления надбавок, поощрения служащих, досрочного снятия ранее наложенных на них дисциплинарных взысканий, направления служащих на переподготовку и повышение квалификации.

4. Оценка служащих проводится один раз в квартал.

5. Организацию и проведение оценки осуществляет управление кадровой работы на основании распоряжения Ответственного секретаря Министерства (далее - Ответственный секретарь).

6. Управление кадровой работы:

- готовит необходимые документы на лиц, подлежащих оценке;

- определяет даты проведения оценки;

- обучает лиц, которые будут проводить оценку.

7. Списки лиц, подлежащих оценке, дата проведения оценки, состав рабочей группы по оценке по представлению управления кадровой работы утверждаются распоряжением Ответственного секретаря.

8. Оценка осуществляется в отношении экспертов, главных экспертов, начальников управлений, руководителей структурных подразделений и их заместителей.

2. Направления и критерии оценки

9. Оценка осуществляется по следующим направлениям:

1) результативность работы по исполнению контрольных документов;

2) результативность экспертной работы;

3) результативность проверок, госконтроля на соблюдение ГОСО, тематических выездов, выездов для сбора аналитической информации;

4) результативность аналитической работы;

5) результативность подготовки поездок, мероприятий и совещаний с участием Главы государства, Премьер-Министра РК, его заместителей, Министра образования и науки, руководства министерства, структурного подразделения;

6) результативность обеспечения исполнительской дисциплины;

7) уровень трудовой дисциплины;

8) результативность применения знаний в работе;

9) результативность инициативности и творческого подхода к работе;

10) результативность способности к сотрудничеству.

При оценке эффективности деятельности руководителей структурных подразделений, их заместителей и начальников управлений, определяется также:

11) умение принимать решения и ответственность за принятые решения;