Дефицит тенге — больше не проблема для казахстанских банков

05.11.2014

Дефицит тенге — больше не проблема для казахстанских банков

Национальный банк в последние годы значительно повышает требования к банкам второго уровня. С одной стороны это связано с решением проблем прошлых лет, с другой стороны - с реализацией новой стратегии развития финансового сектора Казахстана. О том как «чувствует» себя Нурбанк в существующей регуляторной среде, как решает проблемы с токсичными активами в портфеле и фондированием в интервью LS рассказал Кантар Орынбаев, председатель правления АО «Нурбанк».

- Главной проблемой банковской системы Казахстана аналитики рейтинговых агентств, регулятор и финансовое сообщество называют высокий уровень проблемных кредитов в общем ссудном портфеле банков РК. Каков объем NPL вашего банка и какие мероприятия вы проводите для очистки баланса банка?

Действительно, проблема с уровнем NPL в банковской системе Казахстана достаточно серьезная и она отражает текущие проблемы в экономике. Как правило, в любой стране банковская система является индикатором состояния «здоровья» экономики. Если экономика растет - банковский сектор растет, если проблемы в экономике - то же самое происходит с банками. Понятно, что после кризиса 2007-2008 годов казахстанские банки пережили огромный стресс, и мы имеем сейчас в портфелях токсичные активы, которые может быть при хорошей экономической ситуации могли бы быть здоровыми, но теперь у заемщиков проблемы. В прошлом году в общем портфеле нашего банка размер NPL составлял около 45%. В этом году мы активно работали над сокращением этого показателя, используя четыре основных инструмента. Первый способ - реструктуризацию - применяли для более- менее здоровых заемщиков-компаний, которые испытывают какие-то трудности, но в целом они временны и решаемы. С такой категорией заемщиков мы идем на уступки, делаем какие-то послабления в графике погашений кредитов, договариваемся на новых условиях и т.д. Для второй категории заемщиков, которые не могут справиться со своими проблемами самостоятельно, мы создаем компании по управлению стрессовыми активами (КУСА), куда передаем токсичные активы. Эти компании сами занимаются оздоровлением переданных активов - забирают недвижимость, которая была в залоге, сдают ее в аренду, продают и т.д. Какие-то активы мы продаем коллекторским компаниям, которые уже сами занимаются этими заемщиками. И последний используемый нами способ для совсем безнадежных активов - это списание. В прошлом году мы списали порядка 17 млрд тенге.

- Что мешает банкам списать все проблемные кредиты в портфеле?