СТ РК ISO 21504-2016 «Проектный менеджмент. Проект, программа и управление портфелем. Руководство по управлению портфелем»

СТ РК ISO 21504-2016

Проектный менеджмент
Проект, программа и управление портфелем
Руководство по управлению портфелем

(ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management -

Guidance on portfolio management, IDT)

Содержание

Введение

1. Область применения

2. Термины и определения

3. Принципы управления портфелем

4. Условия для управления портфелем

5. Управление портфелями

Приложение А (информационное). Документ по руководству портфелями

Введение

Настоящий стандарт содержит руководство по принципам управления портфелем проектов и программ. Как правило, управление портфелем проектов и программ поддерживает стратегии организации для обеспечения эффективности организации.

Настоящий стандарт предназначен для использования:

а) руководителями и топ-менеджерами, ответственными за установление и осуществление стратегии и бизнес-планирования организации;

б) лицами, принимающими решения, ответственными за отбор, утверждение и управление проектами, программами и портфелями;

в) группами и лицами, ответственными за выполнение и управление портфелем проектов и программ;

d) руководителями проектов и программ, а также другими заинтересованными сторонами.

1. Область применения

Настоящий стандарт распространяется на портфель проектов и программ и устанавливает руководство по управлению портфелем. Стандарт может быть использован в организациях любого типа, в том числе государственных, частных, независимо от размера или отрасли деятельности.

Руководящие указания, представленные в настоящем стандарте, пригодны для адаптации портфеля проектов и программ к конкретным условиям среды.

Настоящий стандарт не содержит указаний по управлению проектами, управлению программами или по управлению портфелем общего бизнеса (например, управление финансовым портфелем).

2. Термины и определения

В настоящем стандарте применяются следующие термины с соответствующими определениями.

2.1 Портфель (portfolio): Набор компонентов, сгруппированных вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей организации.

2.2 Компонент портфеля (portfolio component): Проект, программа, портфель или другие работы, которые выполняются в рамках портфеля.

2.3 Менеджер портфеля (portfolio component): Физическое или юридическое лицо (организация), ответственное за управление портфелем, которое может поддерживаться командой управления портфелем.

2.4 Проект (project): Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

2.5 Стратегическое выравнивание (strategic alignment): Результат отбора и коррекции компонентов портфеля, способствующих реализации стратегических целей организации.

2.6 Программа: Ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.

3. Принципы управления портфелем