От традиционного управленческого учёта к стратегическому (Т. Кошелева, 28 января 2016 г.)

Т. Кошелева, аудитор РК, CIPA, DipIFR-рус (ACCA)

ОТ ТРАДИЦИОННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ

На сегодняшний день имеется достаточно большое количество полноценной, очень интересной и полезной литературы в области стратегического менеджмента и стратегического управленческого учёта, написанной за последние 25-30 лет крупными специалистами в этих областях. Цель настоящей статьи – коротко обсудить важность перехода компаний от традиционных подходов в управленческом учёте к стратегическим. Впоследствии, для более глубокого погружения в данную тематику следует обращаться к специализированной литературе и углублённым статьям, касающимся отдельных концепций и инструментов стратегического управленческого учёта.

Современный управленческий учёт представляет собой, с одной стороны, уже сложившуюся комплексную модель учёта, которой не свойственно динамичное развитие. Однако, с другой стороны, наблюдается его интенсивное внедрение в организации различных форм организации и отраслевой принадлежности. И этот процесс требует глубокого изучения разработанных методов управленческого учёта и переосмысления практического опыта их применения.

Традиционный управленческий учёт и стратегический управленческий учёт - две глобальные области, которые составляют общий управленческий учёт. В настоящей статье рассматриваются следующие вопросы:

·         Содержание традиционного управленческого учёта.

·         Особенности современных условий развития экономики.

·         Критика традиционного управленческого учёта.

·         Сущность и функции стратегического управленческого учёта.

·         Концепции стратегического управленческого учёта.

·         Основные инструменты стратегического управления.

·         Некоторые аспекты внедрения стратегического управленческого учёта на предприятии.

Содержание традиционного управленческого учёта

Основными потребностями управленцев можно назвать следующее:

- получение от бухгалтерского департамента своевременной и надёжной информации для анализа и оценки фактических результатов деятельности компании, а также эффективности этой деятельности,

- выявление релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений,

- возможность осуществления контроля за текущей деятельностью организации.

Традиционный управленческий учёт в полной мере способен обеспечить указанные информационные потребности менеджеров. Однако полезность такой информации актуальна только для краткосрочного анализа и ориентирована на принятие текущих, т.е. краткосрочных, оперативных решений.