Как распределять производственные затраты при формировании себестоимости продукции? (А. Калденбергер, 20 октября 2021 г.)

Как распределять производственные затраты при формировании себестоимости продукции?

(А. Калденбергер, магистр учета и аудита, профессиональный бухгалтер РК, CAP, DipIFR, 20 октября 2021 г.)

Предприятие занимается переработкой зерна и производство круп. На предприятии заработная плата производственных работников распределяется на счета 8110 - это работники, занятые на производстве весовых круп и фасовки (отдельно по подразделениям), а на счет 8410 - работники, вспомогательные, которые обслуживают эти два подразделения. Возможности предприятия произвести 600 тонн крупы гречневой в месяц.

По многочисленным проблемам (ковид, нехватка сырья, завышение цены поставщиков, отсутствие денежных средств, обязательства по кредитам и т. д.) предприятие не работает в полном объеме, перерабатывает меньше сырья в месяц. А затраты из месяца в месяц практически одинаковые. В связи с этим себестоимость готовой продукции разная из месяца в месяц.

А в августе предприятие не производит крупу, целый месяц занимается текущим ремонтом завода, готовится к новому сезону. С сентября закупает свежее зерно у поставщиков.

На какие счета в бухгалтерском учете начислять заработную плату и остальные производственные затраты, если в августе месяце не было производства круп, но все работники были заняты на текущем ремонте цеха, оборудования?

Если учитывать, что предприятие может произвести 600 тонн крупы гречневой в месяц, то при меньшем производстве, как и на какие счета распределить производственные затраты?

В данном случае необходимо руководствоваться пунктом 13 МСФО (IAS) 2 «Запасы», согласно которому, отнесение постоянных производственных накладных расходов на затраты на переработку производится на основе нормальной загрузки производственных мощностей.

Нормальная загрузка - это тот объем производства, который ожидается получить исходя из средних показателей за ряд периодов или сезонов работы в нормальных условиях, с учетом потерь в производительности в связи с плановым обслуживанием.

Фактический объем производства может использоваться в том случае, если он примерно соответствует нормальной производительности.

Сумма постоянных накладных расходов, относимых на каждую единицу продукции, не увеличивается в результате низкого уровня производства или простоев.