| ||||||||||||||||||||
|
|
|
Источник: Сетевое издание, ИА, портал ZAKON.KZ (www.zakon.kz)
14.12.2011 Кадровая вериткаль: Обучение в режиме нон-стоп
Пять лет назад, определяя кадровую стратегию компании, в АО «РД «КазМунайГаз» обозначили ее главный принцип: «Учимся профессии всю жизнь». - Тогда мы пересмотрели кадровую стратегию компании потому, что современные требования к рабочим практически вышли на тот уровень, который еще недавно соответствовал специалистам среднего звена. И хотя скорость развития технологий в отрасли и не такая стремительная, как в мире цифровых технологий, но достаточно высокая, - Управляющий директор по развитию персонала и социальной политике АО «РД «КазМунайГаз» Тарас Хитуов. - При этом требования к квалификации специалистов среднего и особенно высшего уровня еще более возросли. Мы убеждены, что в современном мире, в такой сложной отрасли как нефтянка, производственная успешность определяется не только наличием ресурсов, но, в первую очередь наличием квалифицированных кадров. Причем специалистов ответственных, способных принимать решения - каждый на своем месте. Поэтому и задачи подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала на предприятиях нефтегазовой отрасли были актуальны всегда, а сейчас особенно, несмотря на то, что основной костяк постоянен и высоко квалифицирован. Чтобы понять и оценить «цену вопроса», достаточно привести несколько цифр и фактов. Так, только в 2010 году уровень своей квалификации повысили боле 4,5 тысяч работников компании. Только на эти цели РД КМГ было выделено более 500 млн. тенге - это 3,4 млн. долларов. В текущем году объем средств, направленный на повышение квалификации сотрудников, был не меньше. Важно отметить, что коллективный договор, который подписывает администрация АО «РД «КазМунайГаз» с трудовыми коллективами, содержит ее обязательства по непрерывному обучению и подготовке специалистов. И эти обязательства имеют юридическую силу. - Сегодня, мы можем говорить, что наша новая кадровая стратегия сработала и уже дает положительные результаты. Как самой компании, так и тем регионам, где мы работаем. - продолжает Тарас Хитуов. - Мы получаем эффективных специалистов, растет производительность персонала, снижается уровень аварийности, обусловленной человеческим фактором. Это выгодно региону, поскольку повышается общий образовательный уровень населения. Ведь наша кадровая политика касается не только нефтяников и сотрудников наших производственных подразделений, но и детей сотрудников, и молодежи, которая решила связать свою судьбу с нашей отраслью. С ростом квалификации местного специалиста растет и материальное благосостояние его, его семьи. И когда наши работники, стремятся этап за этапом пройти свою карьерную лестницу, они поднимаются и по лестнице благосостояния. Подбор специальностей, формы и продолжительность обучения определяются в первую очередь потребностями производства, уровнем подготовки специалиста, потребностью в развитии его профессионального потенциала. Наряду с финансированием, постоянным мониторингом и аттестацией, выбор методов и форм обучения сотрудников является важной составляющая общей кадровой политики. Поскольку, отмечают в РД КМГ, важно не только учесть текущие потребности, но и создать кадровый задел с учетом тех производственных задач, которые компания ставит перед собой на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективы. Если компания планирует наращивать объемы добычи (в печати сообщалось, что ближайшие годы РД КМГ намерена направить на наращивание активов до 1,5 миллиардов долларов), то значит соответственно, будет нарастать потребность в кадрах, как на основных, так и на сопутствующих производствах. И понятно, что специалисты, на которых всегда можно положиться, должны быть выращены в собственном регионе. А их квалификация должна поддерживаться тем производством, где они трудятся. Стремление же учиться, расти по своей карьерной вертикали, поощряется и финансово: в компании гибкая и понятная шкала оплаты, учитывающая квалификацию работника, его вклад в производство, - хороший стимул для непрерывного развития. - Это взаимоувязано - планы производства и рост кадрового потенциала. Причем нам очень важно, чтобы люди эту связь четко понимали, поэтому мы уделяем большое внимание работе с персоналом, разъясняем стратегии развития РД КМГ, краткосрочных и долгосрочных планов, - говорит Тарас Хитуов. - Можно смело говорить, что наши сотрудники учатся постоянно. Так, на протяжении всего 2011 года, так же, как и в прошедшие годы, наши работники обучались на курсах ГОиЧС, охраны труда и промышленной безопасности, они посещают занятия по противофонтанной безопасности, по перевозке опасных грузов и другим узкоспециализированным направлениям. А для повышения уровня корпоративного управления, эффективности деятельности компании постоянно проводятся корпоративные тренинги для менеджмента центрального аппарата и филиалов. Компания не случайно гордится и своими династиями нефтяников, всячески их поддерживает. Это уже норма для РД КМГ: когда дед был простым нефтяником, отец бригадиром, а сын - инженером. И это - одна из опор самой компании. - Такие трудовые династии - наш золотой кадровый капитал. Бешимовы,Дутбаевы, Утебаевы, Балгимбаевы, Токпановы, Балабатыровы,Аргынбаевы, Айтниязовы и многие другие. Они - символ стабильности предприятия. В свою очередь компания, поддерживает ветеранов, дает возможность расти молодежи, помогая раскрыть способности, приветствуя инициативу, говорит пресс секретарь РД КМГ Даулет Жумадил. За примерами далеко ходит не нужно: на протяжении последних лет АО «РД «КазМунайГаз» ежегодно присуждает свои стипендии студентам высших и средних специальных учебных заведений. Причем, при прочих равных условиях, предпочтение при выборе кандидатов на именные стипендии от РД КМГ отдается студентам-сиротам, студентам из многодетных семей, студентам из малоимущих семей, студентам из неполных семей, студентам из Атырауской и Мангистауской областей. В этом году компания также позаботилась о молодой поросли нефтяников: в учебные аудитории пришли 525 стипендиатов РД КМГ. Выигравшие конкурс студенты сейчас получают специальности в геологии и геофизике нефти и газа; в сфере разработки и обустройство нефтегазовых месторождений; бурение нефтегазовых скважин, инженеры нескольких направлений. Среди стипендиатов есть будущие специалисты по охране окружающей среды и техники безопасности; it-шники, финансисты, юристы. А в целом, благодаря своей стипендиальной программе, за последние 5 лет компания обучила около 1500 молодых специалистов. Причем подавляющее большинство из них сейчас трудится на производственных объектах РД КМГ. Сауле РАХИМОВА
Доступ к документам и консультации
от ведущих специалистов |