<< Назад
Далее >>
0
0
Два документа рядом (откл)
Распечатать
Копировать в Word
Скрыть комментарии системы
Информация о документе
Информация о документе
Поставить на контроль
В избранное
Посмотреть мои закладки
Скрыть мои комментарии
Посмотреть мои комментарии
Увеличить шрифт
Уменьшить шрифт
Корреспонденты
Респонденты
Сообщить об ошибке

АО «Самрук-?азына» сообщает о новом подходе к оплате труда

  • Поставить закладку
  • Посмотреть закладки
  • Добавить комментарий

25.06.2015

АО «Самрук-Қазына» сообщает о новом подходе к оплате труда

 

АО "Самрук-?азына" сообщает о новом подходе к оплате трудаСостоялось заседание экспертно-консультационного совета при АО «Самрук-Қазына», на котором главный директор по управлению человеческими ресурсами АО Дэниел Крюсберг презентовал депутатам ключевые направления трансформации HR Фонда.

Речь идет об изменении корпоративной культуры, стиля руководства и лидерства, развитии потенциала и навыков сотрудников, сообщает пресс-служба АО «Самрук-Қазына».

Главный директор по управлению человеческими ресурсами сообщил, что HR-служба фонда реализует проект по грейдированию должностей.

«Мы видим, что зарплата директоров в одной национальной компании одинаковая, независимо от размера компании, ответственности руководителя, от того, как решаются специфические задачи. С точки зрения меритократии так быть не должно. Мы реализуем грейдированный подход ко всем должностям группы компаний Фонда. Цель этой работы - сравнить на рынке в Казахстане, в СНГ и в мире наполнение работы, ее содержание. Это также поможет нам создать платформу для ротации талантов», - сказал Дэниел Крюсберг.

Кроме того, Фонд сфокусируется на формировании пула лидеров новой волны. Для этого HR-службой разработана специальная программа. Она предполагает назначение инициативных специалистов на ключевые должности в приоритетные проекты.

Главный HR фонда сообщил также о совершенствовании процесса найма работников в АО «Самрук-Қазына».

«Мы ставим новые цели и задачи. Я хочу обратить внимание на цифры. 85% специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-английски. В 2012 году их было всего 30%. 90% специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-казахски. В 2012 году их было 50%. В 2014 году 70% принятых кандидатов имеют иностранные дипломы. В 2012 году этот показатель был на уровне 30%. В 2014 году 60% специалистов пришли к нам из международных компаний, из них 40% - из «большой четверки». В 2012 году - 20% и 10% соответственно. Конечно, не все еще идеально, но мы прогрессируем, внедряя простые международные стандарты», - сказал Дэниел Крюсберг.

Депутаты высоко оценили инициативы фонда в рамках трансформации HR.

Ознакомившись с ходом реализации программы трансформации бизнеса АО «Самрук-Қазына», депутаты рекомендовали Фонду развивать государственно-частное партнерство. По их мнению, это станет большим вкладом группы компаний в реализацию инициатив Главы государства и развитие национальной экономики.