|
|
|
Источник: Газеты «Казахстанская правда» (www.kazpravda.kz)
18.04.2015 Перспективы инновационных проектов Казахстана
Канат Байгарин, вице-президент по инновациям АОО «Назарбаев Университет»
Развитие инновационных технологий является одной из важнейших задач, поставленных Главой государства перед Правительством, казахстанскими учеными и предпринимателями. Наиболее передовым центром страны, призванным решать поручение Президента, является Nazarbayev University Research and Innovation System, который развивает инновационный кластер Назарбаев Университета. Вице-президент НУ, генеральный директор NURIS, профессор Канат БАЙГАРИН - сегодняшний гость Kazpravda.kz. - С созданием Назарбаев Университета был организован и ряд научных центров, которые два года назад были объединены в инновационный кластер, - говорит Байгарин. - Нам нужно идти в ногу со временем, современные наука и образование - это не то, что было 20-30 лет назад. Вокруг нас рынок, и научные разработки должны приносить коммерческую отдачу. Западная наука, в частности американская, начала перестраиваться еще в конце 50-х годов прошлого столетия. Там еще тогда поняли, что необходимо вступать на путь инноваций, что необходимо коммерциализировать проекты, что исследования должны проводиться не только в оборонной сфере, но и быть направленными на улучшение жизни рядового обывателя. За океаном частные лица и компании почувствовали выгоду от вложения в науку, и риски их не пугают. У нас же такого понимания, по большому счету, нет. Отношение к науке в Казахстане продолжает оставаться на прежнем уровне, и попытки изменить ситуацию будут терпеть неудачу до тех пор, пока не изменится менталитет самих ученых в массе. У выпускников программы «Болашак», проходивших обучение за рубежом, внутренняя культура иная, и именно на них мы и рассчитываем. NURIS, по сути, стал первым центром подобного рода в республике. Здесь проводятся исследования и одновременно проходит отбор перспективных, в плане возможности коммерциализации, проектов. Мы начали, можно сказать, с нуля: поставили задачу разработки технологического процесса от ускоренного прохождения научной разработки в стадию коммерциализации и внедрения. Из примерно 200 научных проектов, реализуемых в Назарбаев Университете в целях последующей коммерциализации, 30 проектов подали заявки на получение финансирования. Из которых в дальнейшем были отобраны 16. Вот эти 16 работ и были отправлены за рубеж для получения независимой оценки. По итогам экспертизы 7 проектов, имеющих экономические перспективы, были утверждены к финансированию. Эти проекты в сферах IT, возобновляемой энергии, трансферта технологий в данное время реализуются в недавно открытом Технопарке Назарбаев Университета. Помимо этого, в лабораториях Технопарка казахстанские ученые трудятся над созданием экологически чистых аккумуляторов, ведут работу в направлениях техники, биологии и т. д. 3 марта, во время посещения Главой государства университета и NURIS, ему были представлены наши научные разработки. Президент остался очень доволен увиденным.
- Когда инновационные продукты Назарбаев Университета выйдут на рынок? - А это уже происходит. К примеру, проекты в области энергосбережений используются некоторыми отечественными предприятиями. Также мы разработали технологию, позволяющую повторно использовать вещество, которое остается после выщелачивания золота (вещество обычно выбрасывается). Подобная практика уже давно применяется за рубежом. Это не только выгодно, но и полезно для экологии. Мы уже очень близки к предоставлению данной технологии для золотодобывающих компаний страны. Все это, тем не менее, «игрушки». Так как в Казахстане небольшой внутренний рынок, нам жизненно необходимо выходить на международный уровень. Современные наука и бизнес окончательно утвердились как интернациональные явления. В будущем NURIS намерен привлекать ученых из разных стран, как это опять же принято за рубежом. Там организации, занимающиеся научными исследованиями, соревнуются друг с другом, кто быстрее «украдет» талантливого ученого. Если из 100 проектов найдется один по-настоящему прорывной, то все затраты окупятся многократно. В штате Калифорния, в Силиконовой долине на базе НАСА находится Singularity University - центр, в который на конкурсной основе отбирают «лучших из лучших» со всего мира. Они неотлучно находятся на территории Singularity University в течение десяти недель, где учатся и работают по 16-18 часов в сутки. В прошлом году конкурс от Назарбаев Университета выиграла наш молодой ученый Дамель Мектепбаева. Нахождение в стенах Singularity University для Дамель не прошло даром. В составе интернационального коллектива из четырех человек она стала одним из создателей диагностического кольца Hoope, которое сейчас активно внедряется для применения в различных медцентрах. Изобретение команды Дамель на международном конкурсе стартапов вошло в пятерку лучших. В мире. Это просто выдающееся достижение. В текущем году мы проведем второй конкурс для отправки нашего ученого в Singularity University. Считаю необходимым рассказать о самом конкурсе и его роли в качестве платформы для выявления выдающихся предпринимателей, руководителей, ученых и инженеров с самыми инновационными идеями для положительного воздействия на миллионы жизней. Global Impact Competitions (Соревнования Глобального Вклада) - ежегодные соревнования, проводимые в партнерстве со спонсорскими организациями по всему миру. Победитель каждого конкурса принимает бесплатное участие в программе. Участникам 10-недельной программы предоставляется уникальный шанс окунуться в культуру и реальность Силиконовой долины. В процессе обучения формируются группы, которые включают специалистов из разных областей и стран, которых объединяет проект. Большинство групп за такой короткий срок, как 3 недели, успевают открыть компанию, запатентовать свой продукт, проверить идею со специалистами и создать первый прототип. При этом постоянно ведется совместная работа эдвайзеров. Теперь они могут не просто генерировать полезные проекты, но и представлять реализованный проект миру. Светлые умы, помещенные в готовую среду, очень быстро добиваются практического результата. Приведенный с Дамель Мектепбаевой пример показывает, что такое коммерциализация в современной науке. В нашей стране для того, чтобы прийти к подобному, уйдут годы, потому что нет соответствующей инфраструктуры. NURIS намерен в какой-то степени улучшить ситуацию. Одна из отличительных особенностей Назарбаев Университета - широкое вовлечение профессорско-преподавательского состава в научные исследования. Над разработками для Казахстана трудятся в том числе и иностранные профессора НУ.
- У других ведущих вузов страны нет такого подхода к инновациям? - Конечно, и там есть свои таланты. Но мы первыми подошли системно. Не стоит забывать, что большинству ученых в их исследованиях прежде всего интересен сам научный процесс. Старая система не стимулирует на практический «выхлоп». У нас же есть специальный офис коммерциализации, который оценивает проекты с материальной точки зрения. Мы хотим, чтобы такая практика в стране существовала повсеместно.
- У NURIS полное понимание с правительственными органами в плане финансирования? - Конечно, без оказываемой нам поддержки мы бы не развивались. Применительно к Казахстану крупные инновационные исследования возможны только при прямом участии государства. Есть такое понятие, как академическая свобода (абсолютное стремление к истине - Прим. авт.). В западных университетах это один из важнейших постулатов. Вместе с тем существует государственная или национальная необходимость. В нашем учебном заведении мы стараемся найти нужный баланс между этими двумя принципами. Мы обладаем академическими свободами. Но мы имеем и задания от государства, которые нужно выполнять. Само создание нашего Инновационного кластера - это прямой госзаказ. Назарбаев Университет вплотную подошел к созданию Национальной лаборатории, где будет претворять в жизнь государственные заказы в области науки. Иметь полную академическую свободу - слишком большая роскошь. Америка может себе это позволить, мы - нет. Деятельность нашего вуза регулируется специальным законом (Закон РК «О статусе «Назарбаев Университет», «Назарбаев Интеллектуальные школы» и «Назарбаев Фонд» - Прим. авт.), ибо в рамках существующего законодательства мы не смогли бы функционировать так, как это делаем сейчас. Следующий шаг - создание в стране условий для появления научно-исследовательских центров, подобных нашему. Работа в данном направлении уже идет, Министерство образования и науки РК объявило о том, что в республике планируется открыть десять передовых НИИ. Так что Назарбаев Университет сам стал определенного рода инновацией.
- И все же - получает ли NURIS достаточное финансирование от государства? - В течение ближайших пяти лет в Казахстане планируется увеличить финансирование науки в десять раз. Насколько мне известно, на науку сейчас выделяется 0,2 процента от ВВП страны. Когда станет 3 процента, тогда будет достаточно. Хорошее материальное обеспечение должен иметь не только Назарбаев Университет, а вся казахстанская наука. В научно-исследовательских центрах нашего вуза в момент создания находились всего 15 ученых. Сейчас - 200. Мы предоставляем возможность заниматься научным процессом и студентам. Пусть они всего лишь готовят реагенты, зато уже понимают конечную цель своей работы. Это то, чего не было в советский период. Исключением являлся только Московский физтех, который я и окончил в свое время.
- Научные исследования NURIS подпадают под Госпрограмму форсированного индустриально-инновационного развития страны? - Естественно. В частности, проекты по энергосбережению. Как я уже отмечал, из-за небольшого населения в Казахстане очень маленький рынок для наукоемкой продукции. Вот Китаю достаточного своего внутреннего потребления. Нам же нужно ориентироваться на внешние рынки, на те же Китай, Россию. И нахождение страны в ЕАЭС должно положительно сказаться для нас в плане продвижения инновационных технологий.
- С какими иностранными вузами и научными центрами сотрудничают исследовательские центры Назарбаев Университета? - Их несколько. В частности, Национальная лаборатория Лоуренса в Беркли (Калифорния), Аргоннская лаборатория (Чикаго). Через данные комплексы мы имеем доступ к их партнерам. Совместная работа с центром в Беркли в сфере IT даст свои плоды уже в ближайшее время.
- Возвращаясь к казахстанским ученым NURIS. Привлекая молодых талантов, не сталкиваетесь с бюрократическими препонами? - Мы не ограничиваемся лишь сотрудниками Назарбаев Университета, несколько человек в наш кластер пришли, что называется, со стороны. Мы открыты для всех, и если проект будет интересен, то препятствий никому чинить не станем. Мы привлекаем ученых из регионов. Конечно, у нас есть определенные требования, вроде знания кандидатами английского языка. Ну а если труд интересен с коммерческой точки зрения, то вообще никаких барьеров не будет.
- Как обстоят дела у ваших ученых с материальным обеспечением, «социалкой»? - Ну раз приезжают профессоры из-за рубежа, значит, все на уровне. Университет привлекательным находят и наши соотечественники, которые уже работали в иностранных научных центрах. Да, материальная сторона дела очень важна, но ученый, если зациклен только на ней, уже не ученый. Он, прежде всего, оценивает научные перспективы реализации своей идеи. Такую возможность Назарбаев Университет предоставляет. Мы не смеем на что-то жаловаться, кроме одного. Принятая в Казахстане система закупок, особенно госзакупок, абсолютно не приспособлена для современной науки. Ученые Европы и США реагенты получают в течение недели, а оборудование приобретается в срок от месяца до полугода, в зависимости от его типа. У нас же реагенты ждут три месяца, оборудование - в лучшем случае год. Существующие порядки, во-первых, наносят удар по нашей конкурентоспособности. Во-вторых, отталкивают людей, которых мы бы хотели привлечь к своим исследованиям. Представьте, к примеру, встречу двух ученых на международной конференции. Один из них трудится за рубежом, другой - в Казахстане. И если заокеанский коллега уже провел свой эксперимент, наш еще ждет реагенты… Действующий Закон о госзакупках нужно менять кардинально. Хотя бы в части науки. …Нам не нужно догонять западную науку и инновационные процессы, время для этого ушло. Но мы в состоянии совершать прорывные проекты, которые будут работать на опережение. Наши ученые - талантливы. На международных математических олимпиадах казахстанские ребята постоянно занимают места в первой пятерке наряду с британцами, китайцами, россиянами. Для страны с 17-миллионным населением - это отличный показатель.
Автор: Талгат Исенов
Доступ к документам и консультации
от ведущих специалистов |