Управление театральной деятельностью в контексте экономических преобразований в Республике Казахстан (Бондарева Елена Васильевна, заместитель Директора РГКП «НРТД им. М. Лермонтова»)

18.07.2025

Управление театральной деятельностью в контексте экономических преобразований в Республике Казахстан

Бондарева Елена Васильевна

Заместитель Директора РГКП «НРТД им. М. Лермонтова»

В условиях, объявленных президентом Касым-Жомартом Токаевым масштабных системных реформ, театральная отрасль Республики Казахстан претерпевает значительные институциональные и управленческие изменения. Этот материал посвящен анализу особенностей управления театрами в новой экономической реальности, вопросам финансирования, кадровой политики и взаимодействия с аудиторией. Особое внимание уделено необходимости гибкой системы ценообразования на театральные билеты и исполнению задач, которые ставит перед подведомственными организациями Министерство культуры и информации Республики Казахстан.

Современные экономические процессы в Республике Казахстан диктуют новые требования к сфере культуры, включая театральную деятельность. Театры функционируют в условиях, где эффективность их работы оценивается не только по художественным, но и по экономическим показателям. Необходимость адаптации к текущим реалиям предполагает пересмотр традиционных подходов управления, активное внедрение гибкой ценовой политики, маркетинга и механизмов устойчивого финансирования. Это позволяет сохранять культурную миссию театров, при этом снижая нагрузку на государственный бюджет.

Эффективное управление театральным учреждением в условиях рынка предполагает интеграцию нескольких направлений: стратегического планирования, маркетинга, финансовой самостоятельности, развития кадров и внедрения государственно-частного партнёрства. При этом, несмотря на государственное субсидирование сферы культуры, на театры возлагается задача по снижению нагрузки на бюджет за счёт эффективного использования ресурсов и коммерциализации результатов творческого труда. Это требует внедрения механизмов самоокупаемости и развития предпринимательских подходов в культурных институциях.

Кроме того, важной задачей становится оценка коммерческой целесообразности проката спектаклей. Показ каждого спектакля сопряжён с высокими затратами: это не только оплата труда артистов, но и технического персонала — осветителей, звукорежиссёров, монтировщиков сцены, гардеробщиков и других работников. Дополнительно учитываются расходы на коммунальные услуги, аренду, амортизацию оборудования и материалы. Поэтому при формировании репертуара и графика показов необходим расчётный подход, позволяющий оптимизировать сочетание художественной миссии и экономической эффективности.

В этом контексте особая роль отводится Министерству культуры и информации Республики Казахстан, которое должно формировать гибкие нормативные подходы к ценообразованию в театрах. Это включает в себя возможность устанавливать дифференцированные тарифы в зависимости от типа мероприятия, аудитории, зонирования зала, времени показа и других факторов. Государственная политика в области культуры должна стимулировать театры к самостоятельному финансовому развитию при сохранении доступности культурных мероприятий для широких слоёв населения.

Ранее ценообразование основывалось преимущественно на административных подходах и единых тарифах. Сегодня театры применяют дифференцированную ценовую политику, учитывая следующие факторы:

- зонирование зала (цены варьируются в зависимости от близости к сцене);

- популярность спектакля (премьеры и хиты дороже);

- день недели и время показа (вечерние и выходные спектакли выше по цене);

- льготные категории граждан (студенты, пенсионеры, дети);

- групповые и корпоративные бронирования.

Такой подход позволяет более эффективно управлять доходами театра, сохраняя при этом доступность культуры для различных социальных групп.

Вместе с тем театры несут высокую ответственность за рациональное использование бюджетных средств. Выделяемое государственное финансирование должно быть направлено строго на приоритетные цели: производство и показ спектаклей, обеспечение условий для творческой деятельности, поддержание материально-технической базы. Недопустимо неэффективное или непрозрачное расходование средств, особенно в условиях ограниченного бюджета. Это требует от театров высокой финансовой дисциплины, прозрачной отчётности и стратегического подхода к планированию затрат.

Управление театральной деятельностью в условиях рыночных преобразований требует гибкости, инновационности и ориентации на потребителя. Театры Казахстана должны не только сохранять свою социальную и культурную функцию, но и стремиться к снижению финансовой зависимости от государства. Коммерциализация отдельных направлений деятельности, развитие партнёрств с бизнесом и внедрение современных моделей ценообразования становятся неотъемлемой частью устойчивого управления в культурной сфере.