СТ РК ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326-2006 Руководство по применению СТ РК 34.019 при управлении проектом
Действие отменено с 1 января 2019 года в соответствии с приказом Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 20 декабря 2017 года № 376-од
6.1 Введение в управление проектом программного средства Приложение А. Обеспечение процесса управления по СТ РК 34.019 Приложение Б. Работы УПП, связанные с работами процесса управления Приложение Г. Дополнительная информация
Настоящий стандарт уточняет и дополняет в части процесса управления (далее — управление программным проектом или УПП). Настоящий стандарт разработан на основе (см. рисунок 1): - применения процесса управления из для УПП; - использования Руководства РМВОК™ [1] для определения и описания областей - сведений по управлению, применяемых при УПП; - использования ИСО 10006 [2] для управления проектом.
Рисунок 1 — Основные источники для настоящего стандарта
Настоящий стандарт предназначен для лиц, отвечающих за управление реализацией основных процессов по (в предоставленном оригинале текст отсутствует): заказа, поставки, разработки, эксплуатации и сопровождения. Приведенные в настоящем стандарте рекомендации охватывают: - общие рекомендации для УПП по применению работ процесса управления в части их реализации в каждом из основных процессов; - применимость УПП для каждого основного процесса; - ключевые вопросы, относящиеся к УПП в целом; - уточненные рекомендации для администраторов проектов (АП) программных средств в части задач управления проектом из: - Руководства РМВОК™ [1] в части определения и описания общепризнанного подмножества из данного руководства. Общее признание означает, что описанные знания и опыт применены во многих проектах и единодушно признаны их значимость и полезность; - ИСО 10006 [2] в части рекомендаций по реализации основных концепций, элементов и опыта применения систем качества, влияющих на практику управления проектом. В настоящем стандарте рассмотрены вопросы, специфичные для программных средств или приводящие к проблемам при реализации основных процессов по в программных проектах. Например, хорошо известно, что зачастую программные проекты финансируют с опозданием и (или) не полностью или они не могут удовлетворять ожиданиям или требованиям заказчика. Это не относится только к программным средствам, но имеется ряд особенностей, характерных для программных средств, могущих привести к подобным результатам. Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме
Чтобы продолжить, выберите ниже один из вариантов оплаты
Доступ к документам и консультации
от ведущих специалистов
Вы можете купить этот документ
Как купить документ? 8000 тг
|